在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)和全球化競爭日益激烈的背景下，人力資本已超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與物質(zhì)資本，成為驅(qū)動企業(yè)持續(xù)增長與價(jià)值創(chuàng)造的核心引擎。保利集團(tuán)正式發(fā)布了其人力資源管理體系建設(shè)的重要成果，標(biāo)志著這家大型央企在戰(zhàn)略人力資源管理、人才資本化運(yùn)營方面邁出了堅(jiān)實(shí)而創(chuàng)新的一步，旨在系統(tǒng)性地以“人力資本”撬動并倍增“企業(yè)價(jià)值”。
此次發(fā)布的核心成果，是保利集團(tuán)構(gòu)建的一套與現(xiàn)代企業(yè)治理和市場競爭相適應(yīng)的人力資源管理體系。該體系并非簡單的人事管理升級，而是深植于集團(tuán)“資本管理”的戰(zhàn)略框架之中，將人才視作最活躍、最具潛力的戰(zhàn)略資本進(jìn)行規(guī)劃、投資、運(yùn)營與增值。
體系建設(shè)的首要突破在于 戰(zhàn)略協(xié)同與頂層設(shè)計(jì)。保利集團(tuán)將人力資源規(guī)劃深度融入企業(yè)整體戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展藍(lán)圖，確保人才供給、能力結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)同頻共振。通過建立基于戰(zhàn)略地圖的人才需求模型，實(shí)現(xiàn)了從“支撐業(yè)務(wù)”到“引領(lǐng)業(yè)務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變，使人力資源成為戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵推動力。
體系著力打造 全鏈條人才資本化運(yùn)營機(jī)制。這涵蓋了幾個關(guān)鍵維度：
- 精準(zhǔn)“投資”與獲取：建立科學(xué)的人才畫像與素質(zhì)模型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化招聘渠道，精準(zhǔn)吸引和配置符合集團(tuán)發(fā)展需要的高潛力和關(guān)鍵人才，提高人才引進(jìn)的“投資回報(bào)率”。
- 深度“開發(fā)”與賦能：構(gòu)建分層分類的培訓(xùn)發(fā)展體系，并與職業(yè)生涯通道緊密結(jié)合。特別注重復(fù)合型領(lǐng)軍人才、專業(yè)骨干和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，通過項(xiàng)目歷練、輪崗交流、導(dǎo)師制等方式加速人才價(jià)值增值。
- 動態(tài)“評估”與激勵：推行以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系，將個人與團(tuán)隊(duì)績效緊密關(guān)聯(lián)企業(yè)價(jià)值指標(biāo)。創(chuàng)新激勵機(jī)制，將短期薪酬激勵與長期股權(quán)、利潤分享、榮譽(yù)體系等相結(jié)合，使人才分享企業(yè)成長紅利，實(shí)現(xiàn)個人與組織價(jià)值的共贏。
- 高效“配置”與流動：建立內(nèi)部人才市場，打破組織壁壘，促進(jìn)人才在集團(tuán)內(nèi)部跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)的合理流動與優(yōu)化配置，盤活現(xiàn)有人才資本存量，激發(fā)組織活力。
體系強(qiáng)化了 組織能力與文化建設(shè)。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織敏捷性與協(xié)同效率。持續(xù)弘揚(yáng)保利特色的企業(yè)文化，將使命、愿景、價(jià)值觀內(nèi)化為員工的行為自覺，增強(qiáng)組織凝聚力與向心力，為人力資本的發(fā)揮提供肥沃的土壤和良好的氛圍。
體系的落地離不開 科技與數(shù)據(jù)的有力支撐。保利集團(tuán)積極部署人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建一體化HR SaaS平臺或數(shù)據(jù)中臺。通過數(shù)據(jù)集成與分析，實(shí)現(xiàn)對人才盤點(diǎn)、效能分析、離職風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)效果等的實(shí)時(shí)洞察與預(yù)測，為管理決策提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才資本報(bào)表，使人力資源管理更加精細(xì)化、智能化。
保利集團(tuán)此次人力資源管理體系建設(shè)成果的發(fā)布，是其踐行高質(zhì)量發(fā)展、深化國有企業(yè)改革的重要體現(xiàn)。它將“人”這一核心要素真正置于資本管理的視角下進(jìn)行運(yùn)營，不僅提升了人力資源管理的戰(zhàn)略高度和專業(yè)深度，更在實(shí)踐中探索了一條通過激活人力資本、提升組織效能來撬動企業(yè)整體價(jià)值增長的可行路徑。這對于其他企業(yè)，特別是大型集團(tuán)化企業(yè)，在新時(shí)代如何通過管理創(chuàng)新釋放人才紅利、構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢，具有重要的借鑒與啟示意義。
